毎日汗水垂らして頑張っても幹部役員・古参社員はまったく
変わろうとしない。今のやり方で本当に正しいのか？
社長様から弊社によくある相談１
「社長は孤独」とは言え、私も人間。
やはり幹部や社員には私と同じ方向を向いてほしい。
社長様から弊社によくある相談２
- 業 績景気不安で売上が降下気味、または大きく下がった
- 業 績取引先の影響を受け事業が不安定になってしまった
- 役員・社員役員・社員がこれまで以上に言うことを聞かなくなった
- 役員・社員以前は元気があった役員・社員に覇気がなくなっている
- 社長ご自身会社・社員のためにご自身の人生が犠牲になり過ぎている
- 社長ご自身社長様ご自身の体調が昨年より良くない
本講座では「自動操縦組織」を作るための3つの課題解決法を
参加者の業種や状況に沿ってお伝えしていきます。
経営がこれまでより楽しく、且つ成果を出すためにお役立ていただけます。
【解説】
お客様の立場から見れば他社との違いは価格やサービス内容が重視され、
同じ土俵で低価格などの競争にさらされ差別化がしにくいものです。
また「低収益な会社」になるのもそれが一つの原因のため、他社には真似できない
社長・社員の「想い」や「主張（こだわり）」を訴求していく必要があります。
■ 参考図：組織の社会的存在意義と役割について
- どの段階で社員とのズレが起きているかを把握
＊現場レベルでの活動指針について
- 顧客の要求を理解しているか
- 顧客は自社に何を求めているか
- その要求に対し何を提供できるか
【顧客ニーズの把握】
- 当社の強みが明確か
- その強みは顧客を幸せにできるか
- 強みを活かす社内体制か
【自社活動の再認識】
【解説】
個々の社員の最適キャリアを把握したら、次は風通しの良い指示系統を整備する必要があります。
そのためには、社長と役員・社員の間の価値観を共有し、相互理解に努めていきます。
【解説】
社長自身が「社長業」に集中し自動操縦で組織を動かすには、規模に応じた①社長ご自身 ②幹部・リーダー
③社員の役割分担 を全社的に徹底周知しておくことが前提となります。
■ 参考図：結果を出す組織の成長過程と「社長と社員の役割分担」
＊- 優先順位の高い社長業TOP5
-
将来の価値創造
経営者の人間的成長
経営の勉強
部下との対話
社外の関係づくり
- その中でも「社長業に集中」するための環境整備として「部下との対話」が重要になってきます。
-
- 社員の話を聞く場面をもつ
- 社員ひとり一人を知る
- 社員をリスペクトする
建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアント86.7％が、自走するチームをつくることで、最短10ヶ月で当期の業績目標を達成。創業以来の最高売上利益を記録しました。このノウハウをさらに多くの企業に提供し、全国の中・小規模事業の高収益経営化のお役に立ちたいと思います。
経 歴
1965年横浜生まれ。大学卒業後大手百貨店に入社。12年間は売場マネジメント、3年間は人事担当者として社内の人材育成に携わる。その時に経験した大型倒産が人生の転機に。
その後、活動の場を大手経営コンサルティング会社に移し、上場企業中小企業300社1,000の組織の業績アップに関わる。その過程で5,000名の人材育成を実施。
2011年にプロフェッショナルパートナー／高収益経営サポートセンター設立。
下町で昭和13年創業の総合建築会社様（東京）
中小企業の中でも特に多い年商3億規模の会社にとって、まるで自社のことを
もともと知っているかのように課題や改善点を理解されておりました。
講師の豊富な経験・実績から「会社の内部から」高収益体質へと導いてくれるコーチングでした。
支援前と支援後の売上・利益の変化（単位：千円）
| 期 | 62期 | 63期 | 64期 | 結果 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 200,000 | 220,000 | 340,000 | ＋58.8％ |
| 営業利益 | 6,400 | 11,720 | 21,000 | ＋228％ |
経産省から表彰された地元密着のリフォーム会社様 （神奈川）
従業員との「関係の質」が組織成長の基本である再確認ができた。
そのためには経営者の思考の枠を広げること、次に20の悪癖の最重要課題をノートに記述し、毎日反復することで着実に改善につながった。
実践と理論を両輪で指導してくれるため、次のアクションプランが立てやすかった。
指導者(安室)の理論と経験が豊富なため実務で大変役に立ちました。
支援前と支援後の売上・利益の変化（単位：千円）
| 期 | 13期 | 14期 | 15期 | 結果 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 486,000 | 600,000 | 750,000 | ＋64.8％ |
| 営業利益 | 13,000 | 20,000 | 36,000 | ＋200％ |
-
専門誌に
成長企業10社として
紹介された
リフォーム会社
（東京）
東関東に
10拠点を展開する
プレハブ建設会社
（埼玉）
日本発
世界的時計の
製造メーカー子会社
（山梨）
創業60年の
地域密着老舗ガス会社
（大阪）
ジャスダック上場
IT会社
（東京）
関東一円を網羅する
高速道路
メンテナンス会社
（東京）
| 日 時 | 【東京開催】＊オンラインではお話できない裏話も交えた特別バージョン ※本講座1時間半、30分は質疑応答または個別相談 11月9日（火）15時ー17時（開場14時55分） →受付終了 11月30日（火）15時ー17時（開場14時55分） → 受付終了 12月3日（金）15時ー17時（開場14時55分） →受付終了 12月8日（水）15時ー17時（開場14時55分） 【オンライン開催】＊重要ポイントのみを解説するショートバージョン ※両日とも講座1時間、30分は質疑応答または個別相談 11月6日（土）15時ー16時30分 →受付終了 11月13日（土）15時ー16時30分 →受付終了 12月4日（土）15時ー16時30分 →受付終了 12月11日（土）15時ー16時30分 |
|---|---|
| 定 員 | 各回 5名 |
| 参加費 | 東京開催講座：10,000円（税込）、オンライン講座：5,000円（税込） |
| 対象者 |
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| 東京会場 | ■ お申込後に当方よりメールでご連絡いたします（千代田区となります） |
| 受講までの流れ |
■ 現地講座の流れ ■ オンライン講座の流れ 弊社よりお送りするURLをクリックすると視聴できますので、 |
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